超過90%創業團隊第一個互聯網產物：網站、微信、APP、小程序都是找外包團隊開發來的；

跨越80%公司互聯網轉型,都是找外包團隊完成互聯網系統建設；

跨越60%公司一直與外包互聯網團隊合作；

跨越50%大型公司持續與外部技術團隊合作；

但為什么很多人都在說外包各種坑；

為什么很多創業者都怪外包讓本身創業失敗；

為什么很多外包公司不接小公司訂單；

為什么很多外包公司埋怨客戶不靠譜,不想出錢就想讓干活；

為什么跨越90%軟件外包公司沒有穩定客戶,而有穩定客戶的都成了大外包公司呢?

『不懂互聯網的創業路』我們來分析一下,外包團隊工作模式與自建團隊工作模式的不同,如果你必要和外包公司合作,知道這些,最大可能讓你的項目順利進行.

一般外包公司是根據客戶要求,贊助客戶開發產品,項目收入減去人工成本,經營費用就是利潤.

在接到項目后,外包公司一般會成立一個項目組,產品經理和開發人員組成,產品經理主要理解清楚客戶要求,然后整理成開發需求,開發團隊開發、交付.產品經理一般會要求客戶說清楚業務流程,主要功能要求,然后就可以整理開發需求了.如果客戶業務流程不清楚、功能要求不清楚,那么產品經理會根據本身理解整理開發需求,然后和客戶確認后就組織開發.

而一些更小的外包公司,或由技術人員組成的開發團隊,一般沒有產品經理,這樣就要會要求直接提供開發需求,然后根據開發需求開發產品.如果你沒有需求,開發人員會根據本身的理解,本身的經驗去開發.

不難發現,這兩個流程中,都有一個開發需求梳理的環節.而無論是產品經理、還是開發人員,當客戶在沒有提供準確的業務流程或開發需求時,都是根據本身經驗去開發了.這也是為什么外包項目容易爛尾的最核心的原因,看完自建團隊開發流程我們就明白為什么了.

自建團隊,一般首先是招聘一名CTO,就算沒有,必定有一個項目負責人.此人和老板、創業者或者和經營團隊一起討論項目戰略、商業模式、運營策略、業務流程.

然后再與產物經理、開發團隊一起確定開發需求,開發產物.就算沒有產物經理,此人也可以承擔產物經理的職責與開發團隊一起開發產物.

因為自建團隊會與創業者、企業老板一起商討戰略、商業模式、業務流程等一些外包團隊不承擔的工作.而這些工作卻決定了互聯網產品是不是你真的想要的.雖然這些東西最后都以業務流程、開發需求表現出來,但如果不關注這些,只要開發需求,就會出現一葉障目的情況,也就不能發揮開發團隊專業優勢,贊助客戶開發出想要的互聯網產品.

闡發到這里,大家就明白了.

為什么外包公司不接創業團隊或幾十萬的訂單.這種訂單,往往戰略、商業模式、業務流程不清楚,如果外包公司梳理,人工本錢會很高,沒有利潤,如果不梳理,開發的產品很有可能出問題.而接大公司的訂單或大訂單,大公司本身就很專業,開發資料很清楚,只需要開發完成,交付收錢,就算不清楚,項目大利潤多,也可以投入人工梳理.

至于產品升級,無論是外包還是自建并沒有本色區別,都需要升級,自建團隊你一直發著工資,要升級當然快,外包團隊,你付錢,人家升級,一樣也沒問題,除非一開始就是沒想幫你升級的.

都說會者不難,難者不會.互聯網產物開發已非常成熟,正常情況下,一個項目根據流程實施想爛尾都難,但因為你不懂,外包團隊只想賺快錢,爛尾就發生了.

現在創業離不開互聯網,我們在『不懂互聯網的創業路』專欄中分享一些專業知識,讓不懂互聯網創業者能輕松駕馭,減少在不需要地方的損失,下次我們聊聊,創業第二個關鍵點：互聯網運營推廣應該如何做.

文：事了了daisy

若要轉載,請注明出處,來源：今日頭條《事了了》

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