《大話企業(yè)運維標準化》要點：
本文介紹了大話企業(yè)運維標準化，希望對您有用。如果有疑問，可以聯(lián)系我們。

本文來源于8月22日運維派組織的線上技術沙龍——企業(yè)運維標準化,分享嘉賓路遙,ichsy高級網絡工程師,負責公司內外網的網絡架構和整體實施,從事過上萬臺的服務器集群網絡架構設計和實施,對企業(yè)運維標準化的制定和實施有兩年多的經驗.

一、以下是本次分享的主要內容：

大家好,今天很高興能跟大家分享一下“企業(yè)的運維標準化”.

大家有什么問題或者不同意見可以一會兒一起討論.

下面我是從百度百科當中摘抄的標準化的定義：
標準化是指在經濟、技術、科學和管理等社會實踐中,對重復性的事物和概念,通過制訂、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一,以獲得最佳秩序和社會效益.公司標準化是以獲得公司的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標,對公司生產經營活動范圍內的重復性事物和概念,以制定和實施公司標準,以及貫徹實施相關的國家、行業(yè)、地方標準等為主要內容的過程.

首先運維標準化,不是固定的.有人在談論說,整個運維行業(yè)是不是需要統(tǒng)一的標準,來進行行之有效的運維工作.其實不是這樣的,在互聯(lián)網行業(yè)當中我們有傳統(tǒng)互聯(lián)網、移動互聯(lián)網等等形式的企業(yè).

而且各家公司也會有著不同的運維模式.在這當中,運維標準化的靈活性就非常重要.

靈活性的特點,就是在符合公司的特點的同時,將運維的標準進行靈活的更改.

第二,那么除了運維標準化以外,很多公司現(xiàn)在還在使用工具+人力的方式進行傳統(tǒng)維護系統(tǒng)和業(yè)務.

這樣,也可以同時的將運維管理做的很好,也不需要運維標準化在其中起任何作用.對待這樣的情況,可以是最佳實踐的一種方式.

但是,隨著時間的推移和人員的更迭.這種方式會被打破.例如：新的技術引入運維管理.

整體來看,如果沒有進行運維標準化的公司,在短時間內,也許是比較行之有效的方式.但是,長遠來看,運維標準化會更多為公司的運維管理帶來效益.

包括隨著時間的關系,運維人數(shù)和設備、業(yè)務的增多.在這種情況下,效益是明顯的.

第三、就是簡約.運維標準化的簡約化可以高效的被執(zhí)行.不能被高效執(zhí)行的標準化,與其進行標準化,還不如選擇對于公司更加行之有效的方式.而進行簡約的標準化,高效的被執(zhí)行有兩點需要做到：簡單清晰、較強的規(guī)劃.

簡單清晰的需要表格化,或者說是二維圖形的方式來進行.是的標準化的內容更加簡潔,增加說明,使得使用者一目了然

第四點、具體的實施
1、基礎標準化
2、系統(tǒng)標準化
3、應用標準化
4、安全標準化
5、網絡標準化
6、上線\下線標準化

以上是我總結在具體實施當中的幾個大類,在大類的基礎上進行細分.然后歸類進行標準的實施執(zhí)行.剛才我說了,運維標準化是需要靈活的,可以根據(jù)公司的特點和需要進行符合公司的運維標準化.

那么最后,我總結一下：
現(xiàn)今的運維標準化必須要符合靈活性、模塊化(剛才的大類)、系統(tǒng)匯總、簡約等幾個要素的特點.

我得分享就這樣,非常感謝大家!有問題,下面我們可以一起討論,謝謝.

二、以下是線上交流的部分問題：

Q:基礎標準化怎么理解?
A:比如服務器編號,網線的編號等等,甚至有些公司需要對機架編號的行為

Q:標準化有利于人員變動,其他感覺不出來
A:人員變動是一方面,更多是其他方面,例如業(yè)務變更,不會造成因為隨意行為而使得業(yè)務亂掉

Q:有具體的標準化方案嗎?
A:這個有點寬,小到你是使用yum安裝應用,還是編譯.所以在這方面將標準具體化、細化,可以在實施中減少問題的出現(xiàn)

Q:在小公司里更多的是一言堂很難進行標準化的實施,不知道有哪些做法或者工具能看出成果?另外在基礎混亂的情況下怎么進行標準化,撥亂反正.
A:撥亂反正,這個問題跟群里的一位童鞋聊過!基礎很亂的情況下,實施標準化是個長期的過程,標準化在簡約之后,隨著熟悉.效率會上來的.

Q:請路遙老師舉一個標準化簡約的例子
A:例如,你可以將redis服務器定義一下它的內存,和硬盤!開發(fā)或者業(yè)務申請的時候,直接使用安裝而不需要再次詢問開發(fā)或者業(yè)務人員,實施標準化也是前人栽樹后人乘涼

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