《開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、測(cè)試的“愛(ài)恨情仇”，DevOps來(lái)幫忙！》要點(diǎn)：
本文介紹了開(kāi)發(fā)、運(yùn)維、測(cè)試的“愛(ài)恨情仇”，DevOps來(lái)幫忙！，希望對(duì)您有用。如果有疑問(wèn)，可以聯(lián)系我們。

唧唧復(fù)唧唧,連敲代碼齊.舉頭望明月,低頭見(jiàn)bug.

長(zhǎng)期深耕IT一線的IT人,不止開(kāi)發(fā)人員,還有運(yùn)維和測(cè)試(QA)人員.這一三人組,可謂最強(qiáng)CP,不僅一起走過(guò)了長(zhǎng)長(zhǎng)的套路,也曾披荊斬棘一次次闖過(guò)了客戶的deadline.

盡管“革命友誼”如此深厚,他們卻也有數(shù)不清的愛(ài)恨情仇.我們知道,衡量開(kāi)發(fā)人員的指標(biāo)是速度.衡量運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的指標(biāo)是平均無(wú)故障工作時(shí)間和平均恢復(fù)時(shí)間.衡量QA的指標(biāo)是發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量.這些指標(biāo)有時(shí)會(huì)發(fā)生沖突.

當(dāng)一組人員未達(dá)到其目標(biāo)指標(biāo)時(shí),往往會(huì)責(zé)怪另一組.

作為解決組織面臨的諸多競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的最佳途徑,DevOps趨勢(shì)正在引起全球組織的高度關(guān)注.它可以在整個(gè)應(yīng)用程序生命周期中擴(kuò)展敏捷開(kāi)發(fā)流程最具價(jià)值的方面,消除導(dǎo)致應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)和交付速度變緩以及消耗企業(yè)客戶、收入和聲譽(yù)成本的瓶頸.在DevOps中,所有團(tuán)隊(duì)成員都具有一組通用的衡量指標(biāo).示例包括：

• 發(fā)布速度(發(fā)布以投入生產(chǎn)的頻率)
• 發(fā)布質(zhì)量(投入生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù))
• 發(fā)布回滾頻率
• 平均無(wú)故障工作時(shí)間
• 故障恢復(fù)時(shí)間
• 應(yīng)用程序生命周期質(zhì)量成本
• 應(yīng)用程序生命周期質(zhì)量成本

DevOps協(xié)作文化

要確保DevOps取得成功,組織必須建立協(xié)作文化,消除導(dǎo)致應(yīng)用程序交付速度減慢的孤島,同時(shí)灌輸敏捷性不得犧牲質(zhì)量的信念.

DevOps將應(yīng)用程序生命周期中的所有參與者置于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中.它消除了曾經(jīng)橫亙于業(yè)務(wù)、應(yīng)用程序、質(zhì)量保證(QA)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)之間的孤島.憑借DevOps,包含所有四種職能的單個(gè)團(tuán)隊(duì)可相互協(xié)作,彼此呼應(yīng).DevOps不僅可幫助協(xié)調(diào)他們的工作,還可以確保他們具有相同的目標(biāo),并通過(guò)相同的指標(biāo)進(jìn)行衡量.

結(jié)果是,DevOps幫助企業(yè)和IT部門(mén)實(shí)現(xiàn)更好的交流與協(xié)作.這有助于確保對(duì)全新或修改后的應(yīng)用程序的請(qǐng)求有理有據(jù),并滿足真正的業(yè)務(wù)需求.例如,通過(guò)在與企業(yè)的要求條件溝通期間提早納入QA和運(yùn)維團(tuán)隊(duì),DevOps可幫助減少以后執(zhí)行重復(fù)工作的可能性.

評(píng)估您的DevOps需求

在執(zhí)行DevOps模式之前,您應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析您的需求.

• 您的大多數(shù)系統(tǒng)屬于什么類(lèi)別?一些組織與客戶的交互度很高,并具有許多需要進(jìn)行快速、頻繁變更的交互系統(tǒng).其他系統(tǒng)主要依賴于不應(yīng)經(jīng)常變更的靜態(tài)系統(tǒng)；
• 您的行業(yè)是否快速變化?電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)處于快節(jié)奏的環(huán)境中,技術(shù)、客戶需求和法律法規(guī)幾乎每天都在變化.而鋼鐵制造等行業(yè)遇到的變化可能就比較少；
• 壓力來(lái)自何處? DevOps是否將幫助您實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)?如果不實(shí)施某特定項(xiàng)目或DevOps會(huì)導(dǎo)致什么問(wèn)題；

根據(jù)您的情況,您可能需要聘請(qǐng)第三方專家來(lái)幫助評(píng)估您組織的需求,或制定戰(zhàn)略和愿景來(lái)實(shí)現(xiàn)您預(yù)期的商業(yè)目標(biāo).這些服務(wù)可以幫助您確定：

• 您目前的狀態(tài)
• 可能的解決方法
• 所有可能解決方案的投資回報(bào)
• 最佳實(shí)施計(jì)劃

原文出處：http://mt.sohu.com/20170224/n481659216.shtml

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